供應鏈管理是20世紀80年代后期，因全球制造業的發展和社會生產極大復雜化的 需要，從生產實踐中抽象出來并提煉而成的一種新型的生產組織管理模式。所謂供應 鏈，是指產品生產和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產商、批發商、零售商以 及最終消費者組成的供需網絡，即由物料獲取、物料加工、并將成品送到用戶手中這 一過程所涉及的企業和企業部門組成的一個網絡。供應鏈管理是一種集成的管理思想 和方法，是對供應鏈中的物流、商流、信息流、資金流、增值流、業務流等進行的計 劃、組織、協調和控制一體化管理過程。供應鏈管理基本思想就是以市場和客戶需求 為導向，以核心企業為盟主，以提髙競爭力、市場占有率、客戶滿意度和獲取最大利 潤為目標，以協同商務、協同競爭和雙贏原則為基本運作模式，通過運用現代企業管 理技術、信息技術、網絡技術和集成技術，達到對整個供應鏈上的信息流、物流、資 金流、業務流和價值流的有效規劃和控制，從而將客戶、銷售商、供應商、制造商和 服務商等合作伙伴連成一個完整的網鏈結構，形成一個極具競爭力的戰略聯盟。供應 鏈是對物流概念的延伸，物流是供應鏈過程的一部分。物流必須與生產、采購、銷售
以及信息(xi)相結(jie)合(he)，形成(cheng)整體優勢，才能(neng)(neng)適應(ying)不斷發展(zhan)變化中的(de)(de)(de)經濟和(he)(he)競(jing)爭(zheng)環境。企(qi)業(ye) 只有(you)在(zai)發揮核心競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)同時，與自己的(de)(de)(de)上游企(qi)業(ye)和(he)(he)下游企(qi)業(ye)結(jie)成(cheng)聯(lian)盟，參加由(you)優秀 的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)者、原材料供(gong)應(ying)者、產(chan)品批發商、零售商、物(wu)流(liu)企(qi)業(ye)乃至相關的(de)(de)(de)信息(xi)、咨詢、 金(jin)融等企(qi)業(ye)優勢組合(he)的(de)(de)(de)同盟體，才能(neng)(neng)維(wei)持(chi)生(sheng)存(cun)和(he)(he)發展(zhan)。由(you)于逐漸由(you)單(dan)個企(qi)業(ye)與單(dan)個企(qi) 業(ye)之(zhi)間的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)，轉向了企(qi)業(ye)群(qun)與企(qi)業(ye)群(qun)之(zhi)間的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)，物(wu)流(liu)的(de)(de)(de)功能(neng)(neng)便(bian)顯得乏(fa)力(li)，只有(you)供(gong) 應(ying)鏈才能(neng)(neng)滿足這種(zhong)競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)需要(yao)，所(suo)以，在(zai)未來的(de)(de)(de)社會，作為(wei)一種(zhong)新(xin)的(de)(de)(de)發展(zhan)趨勢，物(wu)流(liu) 與供(gong)應(ying)鏈將進(jin)一步融合(he)，進(jin)入更(geng)髙更(geng)深層次(ci)的(de)(de)(de)發展(zhan)階段。

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