某真帆布鞋廠年產值真帆布鞋60000雙（平衡每一季度15000雙年必須要食材頭層頭層皮革革1201 (平 均本月使用量101，平衡每雙真帆布鞋使用量頭層頭層皮革革24〉。假定該廠一立方米頭層頭層皮革革食材的平衡購置價為 一立方米100零元，每雙鞋市場價1零元，而銀行行業卡資金方式年銀行行業利率為那么的企業主的生產制造的管理在 食材進貨計劃含有正確兩種首選：言寞人：年打向銀行行業卡一天性資金方式140萬元（年息960零元〉，一天性地購回頭層頭層皮革革食材入車間，找相關部門保存發料，上半年很快地采取生產制造的性交易。 計劃6：年終向銀行行業做次性銀行貸款10百萬元（年息800元〉，選購一年份所須生孩子性 購物人造革制造原材料101，二五月份回收款來一年份方面銷售回攏款，另一各月生孩子科學安排，以 所選推。 實施方案與技術工程專業快運貨運司簽屬業務范圍開發協義，司不向銀行卡信用卡貸款；第1月由快運貨運 司墊支主要化學食材款，分4批購貨101〈約每周7天2.51，或每次物流快運托運運輸4501^，逢周二禮拜六不送 貨，化整為零的配給制〉，更改司貨倉及貨倉的經營關鍵環節，由已經資金回籠的產品推銷 款，抵沖頭層頭層皮主要化學食材的購款（快運貨運司小量化、多頻段地供應商，適用III模式切換〉，徹底 更改貨倉及貨倉經營。該快運貨運司能能對多個個鞋子廠所需要的頭層頭層皮主要化學食材，適用技術工程集中化的 配給供應商，以得到 規模性經濟收益。 分析方法：皮靴廠可以通過與專科物理單位簽訂勞動合同國際業務外包公司合同書，以減少流動資金被占、存儲及倉 庫維護。 該貨運集團需要對一些個真皮鞋廠必備頭層皮原科承擔責任世界任務，按照專業課程化的配給供應商， 下降制造費，調用規模性管理效益。 從位置城市發展前景發展前景來講，真皮鞋廠工作企業的物流貨運分工協作落實措施，專科化使地區城市發展前景網絡資源配 置合情合理，工作更高吸收率。

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