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物(wu)流首(shou)尾仍在(zai)痛(tong)，格(ge)局變(bian)化(hua)(hua)大(da)(da)(da)近年來國內的(de)(de)物(wu)流市場盤繞最后一公(gong)(gong)里(li)花了不(bu)少功(gong)夫，如自提點，門店，便利店，共同配(pei)送，互聯網同城物(wu)流等(deng)等(deng)，大(da)(da)(da)家似乎都覺得最后一公(gong)(gong)里(li)是痛(tong)點所在(zai)，拼(pin)命(ming)地(di)規劃與處置。但(dan)(dan)理論中我們卻發現這并不(bu)是問(wen)題(ti)的(de)(de)根(gen)源，根(gen)源在(zai)于用戶的(de)(de)需求更趨多元化(hua)(hua)、隨機化(hua)(hua)、碎片化(hua)(hua)，中心在(zai)于商(shang)流的(de)(de)方(fang)式(shi)在(zai)變(bian)化(hua)(hua)。除此外，第一公(gong)(gong)里(li)的(de)(de)物(wu)流問(wen)題(ti)大(da)(da)(da)家卻在(zai)沉默不(bu)語(yu)，自己搞定，貌似問(wen)題(ti)不(bu)大(da)(da)(da)，但(dan)(dan)隨著技術、商(shang)業、政策等(deng)綜合(he)環境的(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)，這種傳統(tong)的(de)(de)痛(tong)點加速延伸與轉(zhuan)移，物(wu)流企業的(de)(de)服務(wu)需求愈加前移，移動到客(ke)戶的(de)(de)需求端(duan)，移動到客(ke)戶的(de)(de)消費端(duan)。

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面對新的(de)發(fa)展形勢(shi)，中國(guo)物(wu)流(liu)(liu)與采購聯合(he)會教(jiao)(jiao)育(yu)培訓部主任(ren)郭肇明表示，將不(bu)斷創新現代物(wu)流(liu)(liu)職(zhi)業(ye)(ye)教(jiao)(jiao)育(yu)體(ti)系(xi)的(de)體(ti)制和(he)機(ji)制，整(zheng)合(he)物(wu)流(liu)(liu)企(qi)業(ye)(ye)，行業(ye)(ye)協會資源(yuan)，借鑒(jian)國(guo)外(wai)的(de)先進(jin)經驗，推動和(he)完成行業(ye)(ye)標準，教(jiao)(jiao)學標準的(de)制定，深化產教(jiao)(jiao)結合(he)，校企(qi)合(he)作(zuo)，促(cu)進(jin)物(wu)流(liu)(liu)職(zhi)業(ye)(ye)院校提高人(ren)(ren)才培養質量。在高度重視職(zhi)業(ye)(ye)教(jiao)(jiao)育(yu)發(fa)展的(de)大環境下，物(wu)流(liu)(liu)職(zhi)業(ye)(ye)教(jiao)(jiao)育(yu)將取得積極(ji)的(de)發(fa)展，物(wu)流(liu)(liu)從業(ye)(ye)人(ren)(ren)員的(de)專業(ye)(ye)技能水平也(ye)將會有極(ji)大地提升。

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比如阿里0年斥資入股申通，一是為了與自身商業形成協同，提升物流服務和效率，二是對拼多多進行防御性攻擊，鞏固自身優勢，因為拼多多想打造物流基礎無非通過自建或聯盟，自建不僅耗錢而且時間不允許，而聯盟的話，目前六大上市快遞公司，百世和三通已經被阿里拿下，剩下順豐主打時效件，韻達還在觀望，若阿里再拿下韻達，拼多多在物流賽道將陷入“無大快遞盟友可選”之境，未來發展容易受掣肘。相對拼多多來說，蘇寧和京東等擁有自營物流企業則安心得多，可攻可守。