可悲的是這些物流平臺并沒有因為用戶的投訴和斥責而收斂，一如既往的做著他們想做的事，他們沒有意識到水能載舟，亦能覆舟。司機和貨主可以把讓平臺發展起來，同時也可以讓一個平臺在一夜之間毀于一旦。物流平臺的悲哀是從偏軌的盈利模式開始的所謂盈利模式，是對企業經營要素進行價值識別和管理，在經營要素中找到盈利機會，即探求企業利潤來源生產過程以及產出方式的系統方法。我們這里說的直白一點，就是通過什么樣的方式掙錢，怎么樣掙錢。市場上大部分的物流平臺是通過收取司機或者貨主的服務費來掙錢，這一點無可厚非，也確實是一個平臺發展的第一步。

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重平臺輕運營的模式讓卡行天下與專線的體系沒有很好的融合起來。卡行天下組網不樂觀讓資本一度對專線平臺存疑。但當0年專線公司確實進入困境，以聚盟三志運派德坤為代表的一批原本就是大票零擔運營者的專線平臺開始出現發聲，專線的組網趨勢又一次受到資本的關注，0-0年，聚盟德坤都受到了資本的數億投資。跑快還是跑穩因專線平臺的團隊基因的不同，導致具體的整合思路完全不同。聚盟和運派都先從園區這個樞紐切入。